学习先进榜样 汲取奋进力量(十三):以实干笃定前行 公司先进班组风采

作者: 人气:0 日期:2022-06-20

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在过去的一年里,公司全体干部员工踔厉奋发、笃行不怠,公司改革发展和党的建设各项工作取得了重要进展和显著成效,在此过程中,涌现出一批先进集体和优秀个人。为发挥先进典型的示范引领作用,公司推出《学习先进榜样 汲取奋进力量》系列内容,让我们向先进榜样学习致敬的同时,在过去一年的工作中汲取智慧和力量,在新征程上展现新气象新作为,不断开创公司高质量发展新局面,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

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强化经营发展,深耕市场开拓。华鲁恒升项目监理部自组建至今为业主单位(山东华鲁恒升化工股份有限公司,以下简称华鲁恒升)提供工程监理服务19年。监理的新建、扩建项目投资额在10亿元以上的项目达到9个,参建项目曾获得中国石油和化学工业协会科技进步特等奖、化工行业优秀监理项目、化学工业优质工程、优秀施工项目。监理部多年精耕细作,始终以饱满的热情、优质的服务、过硬的专业水平、清正的作风,得到业主及各参建单位的信任、支持与肯定,树立了良好的企业形象,为双方进一步深化合作打下坚实的基础。

强化现场管理,确保安全生产。监理部始终以质量控制为核心、以安全控制为基础,从细节入手,树立零违章理念,分工明确、责任到人、严格标准,在巡视过程中做到“五勤”、“四到”,原则性问题要做到“四不放过”,认真落实“红线”管理制度,对施工现场安全质量控制要点、防范措施情况进行检查和分析,实行动态管理随时解决,时刻把安全生产“扛在肩上、放在心上、抓在手上”,做到意识到位、毫不松懈,压紧压实安全生产文明施工责任。

强化内部建设,提升管理水平。华鲁恒升项目监理部始终本着“持续经营,建一个项目,树一座丰碑,交一方朋友,创一方信誉,拓展一方市场”的指导思想,组建了一支“高素质、作风硬、专业强”的监理队伍。监理部定期组织全体人员学习公司及业主相关管理制度,定期开展相应培训,内容涉及公司管理体系、相关管理文件、各专业基础知识及重点质量控制点,通过提高人员素质来挖潜增效。在每周的监理工作例会及学习会上,每人进行总结发言,同事之间相互交流经验,相互学习提高,形成了比、学、赶、帮、超的良性竞争局面。在用人上监理部本着“德才兼备,以德为先”的管理理念,坚持“宁缺毋滥、优存劣汰”的原则,持续做好项目人员队伍建设,努力把班组建设成一支觉悟高、干劲大、业务精、作风正、团结一致、能打硬仗的战斗队伍,为公司持续稳定发展奠定坚实基础。

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强化管理,高效服务。南康项目工程部高度重视开展班组建设,强化工作理念,提高服务水平,结合集团公司和公司精细化管理要求,加强经营管理创实效,努力提高高效优质服务。项目开展过程中,立定“三控三管一协调”的原则,管控相结合,显著提高了各项工作时效性。为进一步加强项目各方面的管控,项目部领导班子带队定期对内、外业督查考核,各职能管理人员逐一执行落实,及时完善及说明情况,重点强调各关键工作、关键工序的管理方法,强化管理水平,以“贴心、真心、耐心”为服务宗旨,提高服务质量。

严把成本管控,提升精细化管理水平。在成本管理方面,项目部对施工材料进行统筹评估,坚持材料的就近堆放原则、边角料再循环利用原则,废料集中处理方式,同时合理制定材料限额、损耗指标,每月盘存、核算,并作为施工相关人员考核奖惩依据,合理规划材料的采购,杜绝久积造成的损毁浪费;在基础管理上,南康项目工程部利用早会、设施设备责任人制、建立工作记录本、重要工作跟进记录存档等措施,将各项管理工作细化落实到位。施工过程中安排专人跟进,一方面督促施工工期,监督施工质量,另一方面通过跟进,实时掌握现场情况并记录,方便后期查找相关资料。对于重要工作,实行跟进及记录存档方式,工作前后做出细致的书面文字总结,规范项目部服务流程及行为规范,开展了一系列优质服务活动,为公司树立品牌形象,为业主留下良好印象。

团结协作,凝聚发展合力。内部组织机构得以优化,才会焕发出团队蓬勃向上的生命力。在现场管理中,南康项目工程部干部职工心中都熟知这样一句话“紧前不紧后”,中标后快速进点,施工准备组织迅速,立即形成生产态势。在施工过程中,实行急事急办,特事特办,坚持安排现场生产每周例会制度,加强施工现场管理,对《岗位责任制管理措施》及时查漏补缺,大局当先,克己奉公,以“众人划浆开大船”的集体精神凝聚合力,形成推动公司持续健康发展的强大合力。


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